Versnellen met een outsourced development team
Slim in digital podcast 3
Kijk of beluister hier de nieuwe podcast: Succesvolle samenwerking met een outsourced development team.
Luister de podcastWaarom kiezen bedrijven voor outsourced development?
Het gevoel dat je altijd achter de feiten aanloopt. Dat kent bijna iedere ICT-manager. Nieuwe features stapelen zich op, technische schuld blijft liggen en de druk om sneller te innoveren neemt alleen maar toe. Precies daarom kiezen veel bedrijven voor outsourced development. Niet omdat ze zelf niet kunnen ontwikkelen, maar omdat hun interne team al vol zit met dagelijkse prioriteiten. Software outsourcing geeft lucht: extra capaciteit, toegang tot nieuwe kennis en technologie. En de mogelijkheid om te versnellen zonder direct te investeren in vaste mensen.
Waarom Scab koos voor een hybride development team
Bij Scab liep de druk op. Het salarispakket voor de bouw-sector groeide door en werd steeds complexer. Naast de kernapplicatie kwam er ook een online portal. Klanten vroegen om nieuwe functionaliteiten, terwijl oude code en verouderde techniek juist onderhoud en vernieuwing vroegen. Steeds meer wensen, steeds minder tijd.
Een standaardpakket bood geen oplossing. Uit intern onderzoek bleek dat de specifieke behoeften van klanten alleen met maatwerk konden worden ingevuld. Daar lag de echte uitdaging: innoveren én tegelijk de basis sterk houden.
De keuze voor een hybride team gaf de doorslag. Externe developers sloten direct aan op de bestaande processen, brachten expertise mee in tooling en automatisering, en hielpen het interne team om scrum verder te professionaliseren. Het resultaat: meer tempo, meer kennis in huis en een stevige basis voor de toekomst.
Succesvolle hybride development teams
Een hybride team staat of valt met mensen. Software en processen kun je strak organiseren, maar echte samenwerking ontstaat pas wanneer er vertrouwen is. Zonder dat vertrouwen dreigt ruis, vertraging, frustratie. Wanneer interne en externe developers elkaar leren kennen, elkaars talenten zien en inzichten durven te delen, ontstaat ruimte voor groei. De kans om echt stappen te zetten? Die ligt in het besef dat je samen meer bereikt dan alleen. Wederzijds respect is dus onmisbaar. Weten waar ieders specialiteiten liggen ook.
Tegelijkertijd vraagt succes om meer dan alleen cultuur. Uniforme processen zoals één manier van werken voor code reviews, merge requests en versiebeheer, voorkomen ruis en dubbel werk. Slimme tooling zoals gedeelde systemen voor communicatie, CI/CD en projectmanagement, zorgt dat iedereen toegang heeft tot dezelfde informatie en niets verloren gaat.
Hoe borg je kennisdeling en groei binnen een hybride samenwerking?
Een veelgehoorde zorg bij software outsourcing is dat kennis weglekt naar je online agency. In een hybride model kun je dit juist omdraaien: externe developers brengen nieuwe expertise in en door samen te werken groeit ook het interne team. Dit vraagt wel om bewuste keuzes: documenteer code en beslissingen, organiseer gezamenlijke reviews en plan kennissessies waarin agency-developers hun ervaring delen. Zo borg je dat je organisatie sterker uit de samenwerking komt: met meer kennis, betere processen en een team dat klaar is voor de toekomst.
“We kregen er expertise bij die ons als ontwikkelaars naar een hoger plan tilde. En elke sprint keken we terug op wat beter kon. Daardoor ging het plannen steeds soepeler en is ook onze scrum-aanpak verder uitgediept” (Robert Janssen, developer Scab).
Welke agile en scrum-aanpak werkt in hybride teams?
Scrum is een bewezen methode om structuur te geven, maar in hybride teams vraagt dit om extra aandacht. Sprints, stand-ups en retrospectives werken alleen goed als zowel interne als externe developers actief meedoen en er ruimte is om feedback te geven. Een hybrid software development methodology betekent dat je scrum niet één-op-één kopieert, maar aanpast: denk aan een dubbele scrummaster-rol (intern en extern), duidelijke afspraken over sprintplanning en korte feedbackloops. Zo combineer je wendbaarheid met voorspelbaarheid.