Innovatiemanagers en consultants lopen keer op keer tegen een vervelend probleem aan: AI-pilots krijgen te weinig draagvlak of ownership. Zonder goede strategie en opvolging eindigt alles als een rapport in een map – zonder vervolg en zonder echte adoptie door de business.

Een succesvolle AI-pilot vraagt sterk leiderschap en duidelijke veranderstrategie. Denk aan vroegtijdig stakeholders betrekken, transparant communiceren én successen zichtbaar maken. Een voorbeeld: een consultancy-klant liet medewerkers meedenken over de AI-pilot. Hierdoor voelden ze meer eigenaarschap en was de acceptatie bij opschaling direct veel hoger.

Wij helpen graag
  1. 01 Geef verantwoordelijkheid – niet alleen aan de techneut
    Zorg dat iemand uit de business medeverantwoordelijk wordt voor de AI-pilot. Dit verhoogt de adoptie en versnelt besluitvorming.
  2. 02 Maak successen direct zichtbaar
    Vier kleine overwinningen. Zo voelen teams dat de AI-pilot waarde toevoegt en ontstaat er sneller draagvlak en doorzettingskracht.
  3. 03 Hanteer een duidelijke veranderstrategie voor adoptie
    Gebruik een bewezen veranderstrategie. Betrek teams, deel kennis en koppel AI-adoptie aan hun dagelijkse werk. Zo groeit de pilot door.